Plan de retournement opérationnel
dans un contexte de sous-performance

Diagnostic opérationnel

  • Analyse de la contribution des différentes activités de l’entité (vision produit, client, canal de distribution, …)
  • Identification et analyse des causes opérationnelles de la sous-performance actuelle
  • Identification des axes d’amélioration de la performance opérationnelle et financière
  • Formalisation et partage du diagnostic avec le management de l’entité

Plan de retournement opérationnel

  • Définition du plan de retournement opérationnel à mettre en œuvre à court et moyen termes
  • Chiffrage des impacts (impacts récurrents EBITDA, One-off CASH)
  • Simulation des scénarios de business case jusqu’au cash-flow
  • Formalisation des chartes chantiers de mise en œuvre (objectif, plan d’actions, responsables, planning, impacts financiers, indicateurs de performances (KPI), moyens à mobiliser, …)
  • Validation finale par l’équipe de direction

Accompagnement dans la mise en œuvre du plan de retournement opérationnel

  • Mise sous tension de l’organisation dans les étapes de lancement du plan de retournement
  • Mise en place et participation à la structure de pilotage du plan de retournement
  • Mise en place des outils de reporting permettant de suivre l’avancement du plan et l’atteinte des résultats escomptés

Business cases

Diagnostic opérationnel

Mise en œuvre d’un plan de retournement opérationnel

Plan de retournement opérationnel

Plan de retournement opérationnel