Rationalisation de l’organisation de la fonction finance

  • Revue des modes de fonctionnement de la Fonction Finance et analyse de la performance actuelle
  • Identification des leviers d’amélioration et définition d’une vision cible de l’organisation
  • Définition de la trajectoire de mise en œuvre de la nouvelle organisation et accompagnement dans sa réalisation

Planification stratégique / Budget

  • Revue critique des modalités de planification actuelles au regard des enjeux business
  • Refonte des processus budgétaire / planification moyen terme
  • Définition des modèles de planification budgétaire ou moyen terme

Tableaux de bord / Animation & Pilotage de la performance

  • Refonte des tableaux de bords de pilotage financier et opérationnel
  • Définition et mise en place des rituels managériaux d’animation de la performance

Maitrise des marges / Prix de revient

  • Diagnostic des pratiques de valorisation des prix de revient
  • Définition et mise en place du schéma de gestion des prix de revient
  • Alignement de la vision de gestion et de la vision comptable

Mise en place de clôtures mensuelles / Fast close

  • Revue critique des processus actuels d’alimentation de la comptabilité (revenus/clients, achats/fournisseurs, trésorerie, stocks, investissements, personnel, comptes inter-compagnies…)
  • Identification des leviers de réduction des délais de production de l’information comptable et définition d’un calendrier de clôture cible et des règles et procédures associées
  • Définition de la feuille de route et accompagnement dans sa mise en œuvre à travers la supervision des premières clôtures

PMI / Intégration de la fonction finance

  • Day one readiness
  • Définition du plan à 100 jours
  • Animation et pilotage des chantiers d’intégration

Business cases

Rationalisation de la fonction finance
Diagnostic de la fonction finance d’une usine

Rationalisation de la fonction finance
Optimisation des processus comptables

Planification stratégique – Budget
Refonte des processus budgétaire

Planification stratégique – Budget
Mise en place d’un processus de planification stratégique

Tableau de bord – Animation & pilotage de la performance
Optimisation du reporting & définition de méthodologie communes d’analyse d’indicateurs opérationnels

Tableau de bord – Animation & pilotage de la performance
Mise en place du reporting board

Maitrise des marges / Prix de revient
Construction du budget / Calcul des prix de revient

Maitrise des marges / Prix de revient
Alignement des marges comptables et métier

Mise en place de clôtures mensuelles – Fast Close
Mise en place d’une clôture mensuelle / Reporting

Mise en place de clôtures mensuelles – Fast Close
Mise en place d’une clôture mensuelle

PMI Intégration de la fonction finance
Définition d’un plan d’intégration de la fonction finance

PMI Intégration de la fonction finance
Définition d’un plan d’intégration de la fonction finance