Revue transversale du Process Cash

  • Photographie de l’organisation existante pour l’ensemble des sujets impactant le cash de l’entreprise
  • Utilisation de la Matrice des 8Axes de Eight Advisory (Organisation, Outil de pilotage du cash, Financement opérationnel, Circulation et centralisation du cash, Clients, Fournisseurs, Relations bancaires et Risques de marchés)
  • Identification du niveau d’efficacité de la structure
  • Présentation ‘pédagogique’ de notre revue basée sur une signalétique ‘vert, orange et rouge’
  • Mise en œuvre aux côtés du Management des améliorations identifiées

Mise en place de Département Trésorerie, dans le cas de carve out, de passage sous LBO

  • Revue des process existants de l’ancienne structure (système de trésorerie, reporting…)
  • Identification des besoins de la structure stand alone (équipe, outils de pilotage, circulation du cash…)
  • Sur la base des ‘best practices’ acquises au travers de nos expériences, proposition des process et des outils à mettre en place
  • Priorisation et mise en œuvre des réponses aux besoins identifiés
  • Accompagnement du Management dans la mise en place opérationnelle

Rationalisation des flux bancaires

  • Revue de la répartition existante des flux bancaires (banques, comptes, moyen de paiement…)
  • Identification des axes d’amélioration (moyens de paiements, nombre de banques, utilisation réelle de comptes bancaires…)
  • Accompagnement du Management pour la mise en œuvre des améliorations

Business cases

Mise en place d’un Département Trésorerie

Accompagnement du Département Trésorerie pour la gestion de la tension sur la liquidité du Groupe