Nous accompagnons nos clients dans leurs projets d’acquisition, de cession ou de refinancement. Les analyses que nous réalisons portent sur la compréhension de la performance historique, la génération de trésorerie et les hypothèses retenues dans les Business Plans. Nos travaux sont toujours adaptés aux besoins de nos clients et ont pour objectif de les aider dans leurs prises de décisions.

Nous intervenons auprès des entreprises sous-performantes qui rencontrent des tensions de trésorerie plus ou moins graves, sous procédure amiable ou collective. Nous diagnostiquons les origines d’une crise de liquidité et proposons des mesures d’urgence pour préserver la trésorerie. Nous mettons en place différents scénarios de sortie de crise, revoyons ou réalisons des prévisions d’exploitation et de trésorerie. Nous accompagnons enfin les discussions entre entreprises, actionnaires, créanciers et investisseurs potentiels aux fins de préparer les termes d’une restructuration financière.

Nous allons au-delà du diagnostic financier que nous réalisons dans le cadre de transaction ou de restructuration en accompagnant les entreprises dans l’amélioration de leurs performances et de leurs organisations. A titre d’exemple, nous intervenons sur les problématiques de détourage d’actifs (carve-out), d’estimation des synergies dans les fusions, dans la préparation de l’intégration des sociétés acquises, dans la définition de plan de retournement et dans la mise en place de reportings. Nous intervenons également sur l’optimisation du besoin en fonds de roulement ou du cash de l’entreprise, en identifiant à la fois les «quick wins» et les mesures permettant une amélioration durable de la trésorerie des entreprises. Nos recommandations sont opérationnelles et s’appuient sur une équipe expérimentée avec des profils mixtes entreprise / conseil.

Nous assistons les dirigeants d’entreprises et les actionnaires dans leurs décisions impliquant des problématiques d’évaluation et de modélisation financière. Nos travaux s’inscrivent dans des contextes variés (transaction, restructuration, besoins comptables et fiscaux) et s’adressent à des entreprises de tailles et de secteurs très variés. Nous assistons également les dirigeants d’entreprise dans la formalisation de leurs stratégies et la préparation de leurs business plans.

Nous accompagnons nos clients sur des problématiques sensibles de contentieux ou d’investigation financière.
Les analyses que nous réalisons nécessitent de s’approprier les aspects techniques et opérationnels de la situation, d’en comprendre les enjeux afin d’être en mesure d’établir un chiffrage précis et documenté des conséquences financières de la situation.
Nous travaillons en étroite collaboration avec les directions juridiques d’entreprises et des avocats d’affaires et, en interaction continue avec les directions opérationnelles et/ou financières de nos clients.
Nous intervenons lors des réunions internes avec le client ou externes (expertises, négociations…). Nous continuons à accompagner nos clients dans les phases qui suivent la remise de notre rapport.
Nos travaux se veulent précis et didactiques afin d’éclairer les parties prenantes et le départiteur (juge, arbitre, …) et d’emporter leur conviction.

Nous accompagnons nos clients sur tous les cycles d’un projet d’infrastructure, la phase d’appel d’offre et ses aspects modélisation et recherche de financement, le support aux transactions et la structuration de véhicules d’investissements. Notre objectif est de fournir, sur chaque projet, des outils clairs, simples et dédiés à notre client pour maximiser les chances de réussite de son projet.

Nous accompagnons nos clients tout au long du processus d’acquisition ou cession de leurs actifs immobiliers (centres commerciaux, hôtels, bureaux, parkings, etc.) au travers d’études de faisabilité du projet et de due diligences financières afin de les alerter sur les risques potentiels de l’opération et de sécuriser le prix de la transaction. Par ailleurs nous accompagnons, les promoteurs et développeurs dans la modélisation de leur business plan dans le but d’optimiser le schéma de financement de l’opération et de sécuriser le rendement du projet à l’aide d’analyses de sensibilité détaillées sur les principaux éléments clés du projet.

• Au cours de leurs années d’analyste et de senior, les collaborateurs participent à des projets qui englobent l’ensemble de l’offre de services. La spécialisation intervient au grade de manager voire avant si le collaborateur le souhaite.
• La mobilité interne est encouragée, la diversité des parcours permet de favoriser l’adaptabilité de chacun à des contextes différents.

• Dès les premières années d’expérience professionnelle chez Eight Advisory, les collaborateurs sont exposés aux situations les plus complexes et les plus intéressantes.
  Un maximum de membres de l’équipe participe aux réunions de travail, aux Q&A, aux présentations des rapports, aux réunions de discussion sur les financements, aux audiences au Tribunal de Commerce… C’est également l’occasion pour nos collaborateurs de rencontrer et de travailler avec les meilleurs professionnels dans les métiers connexes.
• Chacun porte la pleine et entière responsabilité de ses travaux avec l’exigence de qualité et d’engagement qui fait notre signature.

• Dès son arrivée, une formation est proposée au nouveau collaborateur pour faciliter son intégration au sein des équipes.
• Chaque nouveau collaborateur se voit attribuer un coach, avec lequel il travaillera sur ses premières missions.
• Les missions sont encadrées par des collaborateurs expérimentés qui participent à la formation au quotidien des équipes.
• Eight Advisory propose à ses collaborateurs, en fonction de leurs grades, des formations sur des problématiques financières, comptables, analytiques, sectorielles, spécifiques à nos offres de services (évaluation, transformation, trésorerie etc.) ou liées à des expériences de missions, qu’ils seront amenés à rencontrer sur les différents projets.

• Chaque nouvel arrivant se voit attribuer un parrain dès son arrivée.
• Ce parrain l’accompagne pendant son parcours. Lors d’entretiens réguliers, ils échangent sur sa performance, ses axes d’amélioration et ses souhaits d’évolution.
• Tout nouveau collaborateur bénéficie d’un programme de coaching avec un collaborateur plus expérimenté qui l’accompagne durant les premiers mois de missions afin de faciliter la phase de transition vers son nouveau métier.