Plan de retournement opérationnel

Secteur d’activité : Edition de logiciels
Taille (CA en m€) : 50

Contexte

  • L’entreprise développe des logiciels pour le secteur de la grande distribution.
  • Le résultat d’exploitation n’a pas été positif depuis 4 ans.
  • Les effectifs (270 ETP) sont répartis sur 7 sites et il existe un manque de coordination entre les différents métiers (ex : R&D, Projets, Commerce, Logistique, Maintenance,…).
  • Dans ce contexte, le management souhaite identifier les scenarios de rationalisation de son organisation.

Notre mission

  • Analyse de la performance des principaux métiers de l’entreprise (rentabilité, innovation, qualité, taux de service/respect des délais,…).
  • Cartographie des métiers/processus sur chacun des sites et des relations entre les métiers.
  • Identification des scénarios de rationalisation (fermeture de site, sous-traitance de certaines activités,…).
  • Mise à jour du business plan.

Résultats

  • Recommandation de la fermeture d’un site (à court terme).
  • Définition d’un plan d’amélioration de la performance des activités « amont » (R&D, Projets).
  • Retour à la profitabilité.

Facteurs clés de succès

  • Implication du « Middle management ».
  • Maitrise des problématiques de gestion de projets informatiques (taux de chargeable, marge brute prévisionnelle, marge brute actualisée,…).
  • Implication des fournisseurs pour étudier les scenarios d’externalisation de certaines activités.