Plan de retournement opérationnel

Secteur d’activité : Tourisme
Taille (CA en m€) : 500

Contexte

  • Le marché de ce client est en baisse régulière de (3)% par an depuis 4 ans.
  • Les modes de consommation de voyage sont en profonde mutation et l’entreprise ne s’est pas adaptée suffisamment vite cette évolution.
  • Avec un EBIT très négatif, le management et les actionnaires souhaitent construire un plan de retournement ambitieux afin de retrouver l’équilibre sous 2 ans.

Notre mission

Diagnostic :

  • Revue de la rentabilité de chaque business unit (jusqu’à l’EBIT) nécessitant une allocation complète des coûts.
  • Identification d’un plan d’actions pour chaque BU : fermeture de points de ventes, cession d’une BU, plan de retournement pour les autres BU.
  • Construction du Business Plan.

Mise en œuvre :

  • Accompagnement à la mise en œuvre.
  • Rédaction du Livre 2 pour le PSE.

Résultats

  • Mise en place d’un plan de retournement permettant un retour à l’équilibre du groupe.
  • Adhésion du management à un plan d’actions.

Facteurs clés de succès

  • Maitrise des problématiques du Tourisme.
  • Cartographie précise des coûts (méthode BBZ).
  • Définition d’une stratégie sociale afin d’optimiser les délais d’exécution du plan social.