Mise en œuvre d’un plan de retournement opérationnel

Secteur d’activité : Industrie
Taille (CA en m€) : 200

Contexte

  • Suite à un déménagement industriel, la rentabilité de cette entreprise a fortement chuté : EBIT de (12)m€ dont (6)m€ sur le site industriel.
  • Par ailleurs, de nombreux dysfonctionnements opérationnels ont surgi : dégradation du taux de service, réduction de la productivité, augmentation du point mort de l’usine,…
  • Dans un premier temps, les actionnaires ont souhaité avoir un éclaircissement sur les causes de sous-performance ainsi qu’un plan d’actions de retour à l’équilibre.
  • Dans un deuxième temps, le management a souhaité être assisté pour mettre en œuvre ce plan.

Notre mission

Diagnostic :

  • Analyse de la performance industrielle : planification de la production, approvisionnements, Lean manufacturing.
  • Plan de réduction des coûts fixes.
  • Création d’un contrat « Commerce-Production ».

Mise en œuvre :

  • Accompagnement à la mise en œuvre des 5 chantiers industriels.
  • Mise en œuvre des reportings permettant de suivre les résultats.

Résultats

  • Amélioration de la productivité usine de 20%.
  • Augmentation du taux de service de 20 points (de 65% à 85%).
  • Réduction des coûts fixes de l’usine de 1m€ (soit 12%).
  • Impact EBIT (usine) : retour à l’équilibre en 3 mois.

Facteurs clés de succès

  • Maîtrise des problématiques industrielles
  • Intervention sur toutes les strates de l’entreprise (des actionnaires jusqu’aux opérateurs de l’usine)
  • Sélection de responsables de chantier (moteurs)