Diagnostic opérationnel

Secteur d’activité : Services
Taille (CA en m€) : 200

Contexte

  • Le groupe a récemment fait l’acquisition d’un concurrent et a entamé un travail d’intégration des deux activités
  • L’activité reprise présente un chiffre d’affaires et une profitabilité en net retrait par rapport à son niveau de performance historique
  • Les outils dont dispose le contrôle de gestion sont jugés trop financiers et ne permettent pas d’identifier et d’analyser les causes opérationnelles de cette dérive

Notre mission

  • Réalisation d’un état des lieux de la performance financière et opérationnelle de l’activité
  • Détermination de l’origine des difficultés rencontrées et des pertes associées
  • Identification de pistes d’amélioration de la performance à court et moyen terme

Résultats

  • Diagnostic chiffré et circonstancié de la baisse de performance
  • Plan d’actions d’amélioration de la profitabilité détaillé et chiffré, permettant au top management de fixer des objectifs précis à ses opérationnels

Facteurs clés de succès

  • Connaissance sectorielle
  • Capacité d’analyser une situation de sous performance sur les plans financiers et opérationnels