Mise en place d’un processus de planification stratégique

Secteur d’activité : GSA
Taille (CA en m€) : 80 mds€

Contexte

  • Enseigne de la grande distribution alimentaire faisant face à une perte de vitesse et ne disposant pas d’outils de planification stratégique pertinents
  • Enjeux : Développer la vision cash ; Mesurer la contribution des actions de développement dans chaque pays (ouvertures, rénovations, évolutions du mix rayons)
  • Problématiques : Niveau de maturité différent selon les pays ; Spécificités locales (Modèles de magasin, Prise en compte de différentiel d’inflation, Foncier)

Notre mission

  • Analyse des drivers de l’activité et identification des spécificités locales
  • Définition d’un modèle de planification commun et « vente » de ce modèle aux différentes entités
  • Revue des données disponibles par entité et validation des modalités de calcul des différents agrégats
  • Animation du processus d’échange permettant de collecter / valider les informations obtenues
  • Production du plan stratégique à 5 ans

Résultats

  • Modèle de planification défini
  • Ensemble des acteurs locaux et centraux alignés sur un modèle de projection de leur activité
  • Modèle déployé et utilisé sur tous les pays

Facteurs clés de succès

  • Connaissance des enjeux du secteur de la GSA
  • Mise en œuvre d’une démarche participative avec les différents acteurs permettant de converger vers un modèle cible
  • Compétences de modélisation financière