Mise en place d’une clôture mensuelle

Secteur d’activité : Coopérative agricole
Taille (CA en m€) : 3 mds€

Contexte

  • La décision du Groupe de regrouper différentes branches, vient impacter l’organisation du Groupe et notamment celle des fonctions comptables et financières.
  • Ces fonctions financières, qui regroupent notamment la comptabilité, le contrôle de gestion, voire la direction administrative, ont fait l’objet d’efforts importants de formalisation et de structuration, avec la formalisation de processus et la définition d’une organisation cible financière transverse.
  • Dans ce contexte, il est primordial de poursuivre la démarche de transformation initiée au sein des équipes comptables et financières. Le chantier prioritaire d’optimisation des reportings et de fiabilisation de l’information financière passe par la mise en place de clôtures mensuelles.

Notre mission

Les principaux objectifs de la mission sont de:

  • Analyser le processus de clôture existant en entrant dans le détail des tâches réalisées au sein du service comptable
  • Etablir le planning de clôture cible avec l’ensemble des acteurs
  • Définir et dimensionner le processus de clôture mensuelle cible
  • Définir un plan de déploiement adapté et proposer une optimisation de l’organisation cible

Résultats

  • Définition d’un calendrier de clôture cible et formalisation d’un processus associé
  • Proposition d’une organisation cible et d’une roadmap de déploiement

Facteurs clés de succès

  • Récurrence des intervention chez ce client
  • Maîtrise des travaux de clôture et des problématiques comptables et opérationnelles associées