Diagnostic de la fonction finance d’une usine

Secteur d’activité : Conception et fabrication de batteries
Taille (CA en m€) : 760 m€

Contexte

  • La fonction finance de l’usine présente aux yeux du Management certains axes d’améliorations :
    • Le reporting produit est jugé trop volumineux et pas entièrement adapté aux besoins du pilotage;
    • La structuration comptable de l’activité est jugée trop complexe.
  • Dans ce contexte, le management de la société a souhaité réaliser un diagnostic de la fonction finance au sein du site.

Notre mission

  • Diagnostic des différentes composantes du pilotage de l’activité :
    • Structuration comptable et suivi des dépenses projet;
    • Processus de clôture mensuelle;
    • Revue des reporting mensuels;
    • Processus de prévision (budget, forecast);
    • Mode de pilotage des projets/programmes.
  • Formalisation d’un un état des lieux des pratiques actuelles;
  • Proposition d’axes de simplification à la fois en matière de structuration de l’information comptable mais aussi en matière d’organisation.

Résultats

  • Définition de leviers d’améliorations hiérarchisés en fonction de leur priorité

Facteurs clés de succès

  • Application d’un programme d’audit précis (construction d’une grille d’audit )
  • Proximité avec les équipes (notamment la direction financière)
  • Capacité d’animation et d’engagement des équipes clients autour d’un projet d’amélioration