Définition d’un plan d’intégration de la fonction finance

Secteur d’activité : Distribution de fournitures industrielles
Taille (CA en m€) : 2,2 mds€

Contexte

  • Fusion d’un groupe Britannique et Français, créant le leader européen de son secteur;
  • La fusion des deux groupes nécessite de définir pour la fonction finance une nouvelle organisation et une nouvelle façon de travailler.

Notre mission

Dans le cadre de cette fusion notre mission est de :

  • Après revue des deux organisations existantes,
    • Définir un organigramme cible comprenant les postes et responsabilités de chacun;
    • Définir les processus d’échange entre les équipes finance en centrale et en locale.
  • Définition de la feuille de route permettant la mise en place du nouvel « operating model ».

Résultats

  • Mise en place d’une nouvelle organisation au sein de la fonction de finance;
  • Mise en place des processus internes permettant le bon fonctionnement de la fonction finance (en centrale et en locale).

Facteurs clés de succès

  • Expériences similaires de mise en place de démarches PMO;
  • Bonne connaissance des problématiques liées à la fonction finance;
  • Forte implication des équipes en interne grâce à la mise en place d’ateliers de travail adaptés et la définition d’objectifs clairs et définis dans le temps;