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Restructuration
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Gestion BFR
Amélioration performance
Revue des risques
Intégration et détourage d'actifs
2000 missions réalisées par les associés
4 janvier 2012 - Eight Advisory poursuit sa croissance et recrute 1 directeur Restructuring
3 janvier 2012 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la cession de Nord Est par 21 Partners
14 décembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l’achat de Contour Aerospace (Pays de Galles) par Zodiac Aerospace
26 octobre 2011 - Eight Advisory annonce son partenariat avec Zolfo Cooper
21 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation de Camusat
17 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation de Thema par Time Equity Partners
4 octobre 2011- Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l'entrée au capital du FCDE dans le groupe EDITOR
8 septembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation majoritaire d’Etanco par 3i
22 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation du groupe Demathieu & Bard
11 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence dans le cadre de la cession de Coventya par Nixen Partners à Barclays PE
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Témoignages clients
Témoignage Clients
Fabrice Fouletier – Partner, PAI Partners
Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la cession de Yoplait par PAI Partners à General Mills.
Philippe Poletti - Managing Director, Axa Private Equity
Février 2010, Spotless Group, détenteur de la marque d’origine Eau Ecarlate, rejoint BC Partners pour un prix avoisinant les 600 M€. Eight Advisory a réalisé les travaux comptables et financiers de préparation de la cession de Spotless Group par AXA Private Equity, l’une des opérations de LBO les plus importantes de l’année.
Coralie Monsion - Group Controller chez Spotless Group
Le calendrier de l’opération envisagée était très serré. Ayant réalisé une Vendor Due Diligence financière mi-2008, nous avons décidé de la compléter par une Vendor Assistance sur la partie 2008, 2009 et Business Plan. La mission a été confiée à Eight Advisory.
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