Diagnostiquer rapidement les causes d’une crise de liquidité avérée ou probable (sous-performance opérationnelle, impasse de trésorerie, retrait d’un partenaire bancaire, rupture de covenant rendant tout ou partie de la dette exigible)

Préparer et mettre en place les mesures d’urgence afin de préserver au mieux le fonds de commerce et la société

Donner aux différents intervenants (management, actionnaires, mandataires de justice, banquiers, autres débiteurs) de la visibilité et du confort sur l’activité et la trésorerie à court et moyen terme

Elaborer des scenarii de sortie de crise

Négocier au mieux les conditions d’une restructuration opérationnelle et financière

Préparer et accompagner la mise en œuvre du plan de retournement

Diagnostic flash de la crise de liquidité

Analyse des mesures d’urgence susceptibles d’être mises en place pour préserver au mieux la trésorerie

Construire avec le management des jeux de scenarii alternatifs pour préparer la sortie de crise.

Revue / Réalisation de prévisions d’exploitation et de trésorerie

Accompagner notre client (dirigeants d’entreprise, actionnaires, débiteurs) pour préparer et mettre en œuvre la stratégie de négociation des termes et conditions d’une restructuration financière

Préparer et exécuter les actions de retournement (plan de réduction de coûts, réorganisation industrielle, optimisation des portefeuilles achats, refonte de la logistique, redynamisation commerciale, dimensionnement des fonctions de support)

Une équipe disposant d’une forte notoriété sur le marché du restructuring en France, impliquée sur les principaux dossiers de restructuration des 10 dernières années

Plus de 350 dossiers traités

Des analyses pertinentes adaptées à vos besoins et à ceux des acteurs habituels de la crise (affaires spéciales de banque, mandataires de justice, CIRI…)