4 janvier 2012 -  Eight Advisory poursuit sa croissance et recrute 1 directeur Restructuring    3 janvier 2012 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la cession de Nord Est par 21 Partners    14 décembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l’achat de Contour Aerospace (Pays de Galles) par Zodiac Aerospace    26 octobre 2011 - Eight Advisory  annonce son partenariat avec Zolfo Cooper    21 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation de Camusat    17 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation de Thema par Time Equity Partners    4 octobre 2011- Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l'entrée au capital du FCDE dans le groupe EDITOR    8 septembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation majoritaire d’Etanco par 3i    22 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation du groupe Demathieu & Bard    11 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence dans le cadre de la cession de Coventya par Nixen Partners à Barclays PE

Presentationt Operational solutions


OPERATIONAL SOLUTIONS
Sur la base d’un diagnostic financier et opérationnel détaillé, nous déterminons les potentiels d’amélioration de la performance (croissance de chiffre d’affaires, réduction de coûts, amélioration du besoin en fonds de roulement, réduction des risques) ou les enjeux liés à un projet d’acquisition ou de cession. Nous établissons un plan d’amélioration de la performance, d’intégration ou de séparation, prenant en compte vos contraintes opérationnelles et/ou financières. Nous vous accompagnons dans la mise en place de ce plan (Project Management Office) afin d’atteindre les objectifs fixés.
Amélioration et gestion du BFR
Diagnostic du BFR et mise en place de mesures correctrices
Recouvrement
Analyse et assistance à la mise en place des solutions de financement
Revue détaillée des processus liés au BFR
Amélioration de la performance
Gouvernance et pilotage de la performance
Mise en place de tableaux de bord
Diagnostic opérationnel (due diligence)
Organisation et exécution des plans de transformation
Gestion et maitrise des risques

Cartographie des risques
Analyse des contrôles existants et plan de maîtrise des risques
Définition des indicateurs clés
Intégration et détourage d’actifs
Evaluation et exécution des synergies
Mise sous tension au Day One
Définition et mise en place du plan 100 jours
Planification du détourage
Mise en place des Transitional Service Agreements
Exécution du détourage
NOS ATOUTS
Des associés avec des expériences opérationnelles en entreprises
Une gestion de projet pointue et des recommandations pragmatiques
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