Sur la base d’un diagnostic financier et opérationnel détaillé, nous déterminons les potentiels d’amélioration de la performance (croissance de chiffre d’affaires, réduction de coûts, amélioration du besoin en fonds de roulement, réduction des risques) ou les enjeux liés à un projet d’acquisition ou de cession. Nous établissons un plan d’amélioration de la performance, d’intégration ou de séparation, prenant en compte vos contraintes opérationnelles et/ou financières. Nous vous accompagnons dans la mise en place de ce plan (Project Management Office) afin d’atteindre les objectifs fixés.