Organiser la prise de contrôle d’une activité, d’une business unit ou d’un groupe d’entités en appliquant le plus rapidement possible ses propres modes de fonctionnement et de maîtrise des risques

Evaluer et bénéficier pleinement des synergies induites par un rapprochement

Evaluer la nature, le périmètre, le coût et la durée de transition nécessaires pour faire fonctionner une activité de façon indépendante lorsqu’elle est cédée

Piloter l’exécution du plan d’intégration en limitant l’impact sur le quotidien de l’organisation

Préparation et exécution de la mise sous tension (Day One)

Identification, quantification et réalisation des synergies

Organisation et mise en œuvre du plan de détourage

Préparation et exécution des 100 jours

Une approche novatrice en matière de rapprochement qui focalise l’allocation des ressources de l’entreprise d’abord sur la prise de contrôle (Day One) puis sur les chantiers de mise en œuvre de l’organisation cible (100 jours)

Une équipe capable d’adapter ses méthodes de travail et son niveau d’intervention à la spécificité de votre problématique

Une expérience forte de près de 50 intégrations et détourages d’actifs sur 15 ans.