4 janvier 2012 -  Eight Advisory poursuit sa croissance et recrute 1 directeur Restructuring    3 janvier 2012 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la cession de Nord Est par 21 Partners    14 décembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l’achat de Contour Aerospace (Pays de Galles) par Zodiac Aerospace    26 octobre 2011 - Eight Advisory  annonce son partenariat avec Zolfo Cooper    21 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation de Camusat    17 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation de Thema par Time Equity Partners    4 octobre 2011- Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l'entrée au capital du FCDE dans le groupe EDITOR    8 septembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation majoritaire d’Etanco par 3i    22 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation du groupe Demathieu & Bard    11 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence dans le cadre de la cession de Coventya par Nixen Partners à Barclays PE

Gestion et maîtrise des risques


Gestion et maîtrise des risques
ENJEUX POUR LES CLIENTS
Mettre en place un système de contrôle interne adapté à votre environnement.
Hiérarchiser vos risques et planifier des actions qualité
Contrôler l’efficacité des mesures de contrôle identifiés
Assurer un plan d’amélioration continue
SOLUTIONS/OFFRES PROPOSEES PAR EIGHT ADVISORY
Identification et hiérarchisation des risques financiers (sectoriels et spécifiques)
Identification de leviers de réduction des risques
Définition et mise en place d’un plan d’audit interne
Analyses et tests du contrôle interne en place
ATOUTS/FACTEURS DIFFÉRENCIANTS SPÉCIFIQUES SUR L'OFFRE
Une équipe pluridisciplinaire capable d’appréhender les problématiques financières et leur sous-jacent opérationnel
Le Day One : une approche innovante de diagnostic des risques en phase de prise de contrôle d’un actif
Un accompagnement par vagues permettant les choix optimaux d’allocation de ressources
Une méthodologie collaborative fondée sur le transfert de compétences
VOTRE CONTACT EIGHT ADVISORY