4 janvier 2012 -  Eight Advisory poursuit sa croissance et recrute 1 directeur Restructuring    3 janvier 2012 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la cession de Nord Est par 21 Partners    14 décembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l’achat de Contour Aerospace (Pays de Galles) par Zodiac Aerospace    26 octobre 2011 - Eight Advisory  annonce son partenariat avec Zolfo Cooper    21 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation de Camusat    17 octobre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation de Thema par Time Equity Partners    4 octobre 2011- Eight Advisory a réalisé la Due Diligence financière dans le cadre de l'entrée au capital du FCDE dans le groupe EDITOR    8 septembre 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence financière dans le cadre de la prise de participation majoritaire d’Etanco par 3i    22 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Due Diligence dans le cadre de la prise de participation du groupe Demathieu & Bard    11 juillet 2011 - Eight Advisory a réalisé la Vendor Due Diligence dans le cadre de la cession de Coventya par Nixen Partners à Barclays PE

Amélioration de la performance


Amélioration de la performance
ENJEUX POUR LES CLIENTS
Avoir un système de pilotage de la performance de l’entreprise qui permette à l’équipe dirigeante de prendre les bonnes décisions et réponde aux attentes des actionnaires et banques de financement
Identifier et quantifier rapidement les principaux leviers de création de valeur de l’entreprise
Mettre en œuvre efficacement les projets d’amélioration de l’organisation et mesurer l’efficacité des plans de progrès
SOLUTIONS/OFFRES PROPOSEES PAR EIGHT ADVISORY
Gouvernance et pilotage de la performance
Diagnostic opérationnel
Organisation et exécution des plans de transformation
ATOUTS/FACTEURS DIFFÉRENCIANTS SPÉCIFIQUES SUR L'OFFRE
Un accompagnement ad hoc adapté à votre niveau d’ambition
Une équipe mixte avec des compétences financières et opérationnelles
Une approche systémique originale qui prend en compte les contraintes et capacités de l’organisation en place à adopter un mode opératoire plus simple et moins coûteux
Une méthodologie collaborative qui place le facteur humain en tête des vecteurs de succès du changement
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Jean Firôme
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